2018年1月15日至23日，市听力语言康复中心围绕2018年度考核查摆出的问题，对全体教职员工开展了提质达标教育整顿活动。活动中，全体教职员工系统地学习了市残联内控管理制度，重温了中央八项规定、省委省政府十项规定和市委市政府十一项规定；各教学教研部门和教职员工认真分析了本部门和个人存在的问题，深刻剖析问题根源；借鉴省听力语言康复中心《员工手册》，集体修改完善了本单位的管理制度；按照目标明确、量化有数、考核有据、评分有理的原则，讨论制定了部门及个人的岗位职责和业务目标绩效考核指标，制定了月、学期、年度绩效目标考核模式和考核办法。

图一：学习内控管理制度

通过教育整顿活动，梳理出了存在问题的十种表现，大家纷纷表示在新的一年里，将认真贯彻落实市委、市政府和市残联工作部署，严格执行单位规章制度，团结一心，努力工作，争取在2019年工作中取得更大成绩，为促进全市听力语言康复事业交出一份满意答卷。

图二：学习中央八项规定、省委省政府十项规定、市委市政府十一项规定

图三：讨论制定岗位职责和目标绩效考核指标

（图文：王跃）